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新人培訓重點 如何培訓新人

發布日期:2018-08-29 14:56:56

一、按照新人需求設計培訓內容

“新人需要的到底什么?”是我們做好培訓,提高新人對公司認知的關鍵。具體來說,就是課程設計上不能常規化、隨便講講,否則新人需求達不到他們想要了解的,他們也許就可能認為公司不重視自己的存在,因此就有可能隨時流動。





1、企業文化內容設計

公司歷史發展、組織構架、部門相關及職能劃分,這是新人入職最感興趣的需求點,然后就是人事、行政、財務的制度及流程,最后才是文體娛樂企業文化等。這個部分要求培訓者簡明扼要,抓住新人最關心、最想了解的需求點逐項介紹,切忌添油加醋,隨意承諾。


2、公司行業特點、產品知識

新人除了第一塊最想了解外,還有新人培訓中,一定要詳細介紹公司所屬行業,行業目前市場發展前景、以及公司的產品優勢和基礎業務知識。建議在允許的條件下,應組織新員工進行現場觀摩產品生產過程,必要時請市場部或生產部有關負責人幫其介紹,讓新員工明白自己所處崗位及對產品的熟知。


3、安全知識基礎知識:

對于這一塊是很多企業忽略不講的課程,其實對于每一個企業來說,沒有安全哪有生產,哪有經濟利潤可言,所以安全生產是每一個企業的重要保障工作,因此新員工到了工作廠區必須了解和遵守相關規定。






二、組織拓展訓練或軍訓

很多百強的企業新人培訓計劃中,會把新入職者的拓展訓練表現納入試用期考核的重要指標,因為不論新人來自哪里、有怎么的背景條件和專業技能,都要在將來的工作中,與團隊一起合作一起成長,一個不合群的新人很難為企業創造價值,也會很快被團隊其他成員排擠出去。






三、新人培訓結束后,組織考核<

新人培訓考核可以采用筆試+拓展+測評+部門評價幾個考核項目,筆試考察主要突出新人對培訓要點和基本知識點的掌握情況,對于筆試考察程序定位為中上即可;拓展訓練由拓展訓練師作出的評價即可;測評是指對其本人在培訓前后的談 話、性格測評、職業取向或價值觀測評綜合評價指數;部門評價一般也是一個非常重要的考核指標,我們應當充分聽取直屬部門領導對其近期表現情況。


以上這些因素,將直接納入到本人是否轉正的重要依據。 另外,為提高新人在培訓周期結束后正式進入崗位工作的企業認知感,公司人事部門或管理部門在新人正式入司那一天組織召開一個簡單隆重的歡迎儀式,送上一份新人禮物——鮮花或歡迎卡。

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