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企業員工培訓常見問題

發布日期:2018-09-11 15:11:28



一、思想觀念上有誤區,認識上不到位。首先是有些國有企業負責人認為職工培訓與企業的發展聯系不大,認為職工只要有力氣、有經驗,就能搞生產。其次,有人認為花費較大的人力、物力、財力在培訓工作上,培養了人才,卻留不住人才,有些得不償失。再有些職工缺乏必要的憂患意識,沒有認識到提高職業技能對于適應崗位要求、應對未來崗位競爭、求得個人生存和發展具有的特殊意義。這些觀點 和認識誤區的存在,使得職工培訓工作滯后,影響了企業整體素質的提升。


二、培訓工作缺乏明確的目標和任務。有些企業的管理層不知道企業培訓的方向、內容和目標是什么,不清楚培訓工作應該取得什么效果。 很多企業僅僅滿足于企業的短期需求和眼前利益。對于培訓需求的制定, 一些企業的培訓部門不進行企業需求分析,只憑經驗模仿他人而機械地制定本企業的培訓計劃;有的企業通過機械化地落實上級的培訓要求來確定培訓內容,而不是根據企業自身實際做到上下結合。





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三、培訓形式及方法比較傳統、單一。在培訓方法上,大多運用傳 統的模式授課。“老師講,學員聽,考試測”灌輸式的教學極為普遍,實 驗教學、模擬教學、多媒體教學、遠程教育等切合企業職工培訓特點的教 學方式還未得到廣泛的應用。培訓內容枯燥,使職工失去對培訓的興趣, 不能開發學員的創新能力。而且課程設計往往很少更新,大部分都是沿用 上一年甚至多少年前的課程,既缺乏新意,又不符合企業實際。

四、培訓師資力量薄弱。主要體現在教師隊伍在數量上和質量上不能滿足培訓任務的需求。數量上,隨著企業發展規模的擴大以及企業產業結構的調整步伐加快,強烈需要依靠知識與科技進步來提高效益,這樣必然要求企業培訓對象及層次的多樣化,現有的師資隊伍不能滿足培訓需求。質量上,目前企業職工培訓教師隊伍大多以安置型為主,形成了教職工隊伍素質的參差不齊。




五、成果評估及激勵機制尚待完善。一是對培訓效果的評估投入不夠。多數的企業已經認識到了有效的培訓評估需求,但對培訓評估的投入還不夠;或者不知道從何處著手來進行評估,將評估這一塊閑置起來。

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